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中国铝业市场化改革“三途径”
【铝道】大力推进和不断加快市场化、开放型改革,是中铝公司按照党的十八大精神,结合当前的市场形势推出的打赢控亏增盈攻坚战的重要举措。他说:“我们需要那些高度专业化的材料来跟上我们前进的步伐笔者认为,对于在荆棘丛中奋力前行的中铝企业来说,要取得改革发展的新成效,就要激发企业经营管理活力,不断探索发展的 三个途径 。
要以市场化为手段,激发管理改革活力。与民营企业比,中铝企业普遍存在体制机制不灵活、市场化程度不高而导致竞争力不强的桎梏。这在很大程度上阻碍了中铝企业的发展。中铝公司率先在西南铝推出的市场化改革,就是一种大胆进行管理体制和机制创新的尝试和突破。这种改革,在组织结构优化、市场化运作和降低成本方面显示出了强大活力。实践证明,只要我们勇敢、大胆和充满智慧地推进市场化改革,敢于突破传统,挑战自我,真正按市场规律来办事,就能激发出企业的蓬勃活力。
要以项目为载体,建立科技研发体制机制。面对激烈的市场竞争,如何才能更好地适应市场对产品品质和更新换代的需求,是我们必须解决好的一个问题。为充分发挥技术人员的积极性,推动科技研发,加快产品升级换代,打造自主知识产权和核心技术,增强市场竞争力,我们应该按照市场化11.油泵柱塞锈蚀、开放型的改革要求,建立以项目为载体的科研体制。这种机制,要实行项目总负责人制,才能切实提高材料研发保障能力,从体制机制上明确科技研发项目的职责。我们要通过大力开展以项目为载体的质量攻关、技术攻关,探索出一条适合自身发展的科技研发道路,为市场开发提供有力支撑。
这类塑料造粒机装备对环境的污染非常严重 要优化人力资源配置,增强发展的核心竞争力。在推进市场化、开放型改革过程中,做好人力资源配置,发挥好员工的积极性至关重要。在改革中,要通过压缩机构设置实现管理精干高效,通过优化管理流程提升工作效率,通过干部队伍建设年轻化、制度化和岗位交流确保干部队伍充满活力。要对干部竞争上岗、任职年限、期限、岗位交流、干部梯队培养任用等作制度规定,使干部年轻化、管理制度化得到很好的落实。
2.按实验温度可分为高温、常温、低温实验机;市场化、开放型改革是一个不断深化和推进的过程。在推进的过程中,会有很多困难和挑战,需要我们认真去面对和克服。如何通过体制机制的改革创新,激发企业在市场经济下的发展活力,是摆在我们面前的共同重大课题。
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