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中电投青铜峡铝业分公司六措施推进下一步工作

【铝道】青铜峡铝业分公司及时传达集团公司陆启洲总经理来公司调研讲话精神和董事长、党委书记黄河在干部大会上的讲话精神，分析一至四月份生产经营情况和面临的形势，明确下一步工作重点，采取六项具体措施，推进工作开展。

<高度计p>一是以安健环喷漆体系示范点建设为抓手，以 反三违 为重点，通过而生产进程向任何有益于企业效益的方向发展强化领导干部三班、零点跟班带班质量、加强班组安全管理、落实周综合检查工作及加大员工安全知识培训力度、规范作业监督检查等工作开展，保证安全生产。

二是继续坚持低分子比、低槽温管理思路，落实生产指标分解计划，做好各系列生产技术条件管理，优化匹配双钢棒槽技术条件，铝基板保持电解生产平稳运行，确保完成公司下达的指标任务。加强阳复合垫片极及铸造质量管理工作，确保焙烧阳极理化指标合格率及铸造产品质量稳步提升。

三是加强成本考核，细化生产成本构成和权重，完善核算体系，改进综合计划管理，做到奖罚分明，确保成本可控在控。

四是实施管理精细化、作业标准化、制度严谨化、考核公开化质量管理体系。围绕产品质量全流程管控，建立从原料进厂到生产成品出厂整个流程的质量管控体系，规范生产经营行为，以工作质量保障产品质量。

五是通过岗位效能监察，着力解决好干部心和工作执行力问题。

六是扎实做好 四比谈，五比访 不得相互污染和员工困难帮扶等工作。加强党建和宣传工作，传递正能量，维护队伍稳定。

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